C’est en présence du personnel et de leur conjoints auxquels s’étaient joints les élus que s’est tenue la partie officielle de la cérémonie. Une partie plus festive avec un repas dansant étant organisé en soirée. Comme il est de tradition à Malemort, le Maire s’est adressé aux employés de la Ville avant qu’un buffet soit servi.

Vous trouverez ci-dessous, l’intégralité de ce discours.

Avant la fin de cette partie officielle, le Maire a procédé à la remise de la médaille d’honneur communale de vermeil pour 30 années de service à Bernard Monteil. Marie-Joelle Mons qui devait aussi la recevoir à cette occasion était absente pour raison de santé.

Discours de Robert Penalva au personnel Vendredi 1er février 2008.

Mesdames, Messieurs, les membres du personnel, Mesdames, Messieurs, les élus, Chers amis,

Durant notre mandature, les vœux aux personnels ont pris un ton un peu plus festif qu’il en était à notre arrivée. Séparés des vœux un peu plus institutionnels, ils sont devenus pour vous et vos conjoints, l’occasion d’une rencontre amicale prolongée par un repas.

Cette façon de faire les vœux du personnel montre aussi que Malemort s’est rangée dans le concert des villes importantes de notre département.

En effet, notre commune s’est développée en budget, en personnel, en population et en services rendus à nos habitants.

Si les choix déterminés par les élus en sont la cause, les effets ne pouvaient s’en faire sentir sans une participation active et volontaire des personnels municipaux.

Vous savez mieux que nous la capacité d’inertie qui est générée par les grandes machines…

Si cette soirée n’est pas propice à de grands développement philosophiques et statutaires, aucun d’entre vous n’ignore que vos métiers complexes sont faits de droits mais aussi d’obligations : la réserve et la discrétion professionnelle, réaffirmées par la loi de juillet 1983 et en cette période il n’est pas inutile de le rappeler.

Les valeurs défendues par ma majorité prônent la défense d’une part importante d’interventions publiques ce qui se traduit, dans une commune comme la nôtre, par la persistance d’un personnel en nombre significatif pour conserver la maîtrise totale du meilleur niveau de service public.

Nous avons en tête trop de mauvais exemples d’inertie qui ont conduit à la privatisation.

Cela nous a rendu exigeants quant à la manière dont nous souhaitions que les services soient rendus à nos concitoyens.

En qualité de maire, je pense pouvoir affirmer que le bilan est globalement positif et je dois en remercier chacun d’entre vous, votre encadrement, mais aussi mes collègues adjoints et le cabinet du maire qui ont mis en musique les décisions de la majorité municipale, décisions qui souvent ont été prises à l’unanimité du conseil municipal.

Je pense également que nous pouvons être fiers de notre bilan en matière de gestion du personnel municipal.

En effet, personne ne pourra contester que nous avons mis en œuvre une politique sociale que nous reprochent d’ailleurs assez souvent nos opposants.

L’augmentation de la masse salariale en est une preuve incontestable.

Elle est la conséquence de nombreuses embauches et titularisations, la conséquence de notre politique de maintien sur place des agents promus à d’autres grades et la conséquence également d’une politique indemnitaire favorable aux personnels. Je pense que nous pouvons aussi mettre en avant la modernisation de vos outils de travail et l’amélioration de vos conditions de travail.

Qu’il s’agisse de la refonte de nos locaux, de l’informatisation générale de la mairie ou de l’acquisition de nouveaux matériels, l’effort pour accompagner les tâches du personnel a été conséquent.

Enfin, les valorisations des acteurs de la mise en œuvre du service public ont trouvé à s’exprimer grâce à la politique de réalisations de la ville.

Certes, notre budget a fortement augmenté mais cette augmentation s’est traduite en terme de services et d’investissements nouveaux pour nos habitants. Avoir les moyens de développer l’intervention concrète des personnels municipaux, c’est aussi valoriser les tâches du personnel et valoriser leur image auprès de la population.

Notre politique de communication, n’a d’ailleurs jamais failli à ces objectifs car les personnels ont toujours été associés à la valorisation des actions menées par la ville.

Dans un tel contexte, personne ne pourra donc me reprocher d’avoir été exigeant.

C’est sans doute le hasard qui a voulu que nous placions la barre très haute en raison de la capacité de mobilisation que vous avez montré dans quelques périodes critiques.

Pour ma part, je garderai longtemps en mémoire, comme l’excellence de la capacité d’une municipalité à servir la population, l’épisode des inondations de 2001 et votre présence à mes côtés. Arrivant aux affaires, la gestion de cette crise majeure menée en symbiose entre les personnels et les élus nous a donné un capital de sympathie extraordinaire auprès des habitants de la ville.

Si j’osais, j’espérerais pour mon successeur une telle opportunité pour obtenir ce lien qui a été le nôtre après l’été 2001.

Bien entendu ce n’était qu’une boutade en guise de conclusion.

Pour ce soir je vous souhaite que ce qui coule à flots soit exclusivement à base de tanin et de bulles et non pas directement arrivé de la Corrèze.

Je veux donc vous souhaiter une bonne soirée sans oublier de remercier une dernière fois tous ceux qui ont été des collaborateurs fidèles.

Je pars mais je ne vous oublierai pas.

A tous merci.